Entre les propri\u00e9taires et les agriculteurs, il y a les soci\u00e9t\u00e9s de gestion. Elles affichent gros b\u00e9n\u00e9fices et titres de noblesse. Contexte porteur, propri\u00e9taires radieux, agriculteurs r\u00e9sign\u00e9s. Si le gouvernement wallon ne bouge pas, cet accaparement des terres au seul profit des plus riches risque de s’acc\u00e9l\u00e9rer.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Yves Raisiere | Journaliste |\u00a0yrai@tchak.be<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Cet article sur les soci\u00e9t\u00e9s de gestion (Belgique) est paru dans le premier num\u00e9ro de Tchak, en 2020. Nous l’avons mis \u00e0 jour au niveau des chiffres <\/strong>(11\/04\/2025). Nous le publions en ligne \u00e0 l’occasion, ce samedi 12 avril, de la journ\u00e9e internationale des luttes paysannes, lors de laquelle les pratiques de ces organismes sont d\u00e9nonc\u00e9es (voir communiqu\u00e9 de presse tout en bas). <\/p>\n\n\n\n Elles pourraient devenir le grand arbitre du terrain agricole. On les appelle \u00ab soci\u00e9t\u00e9s d\u2019exploitation \u00bb. Ou \u00ab de gestion \u00bb. Des interm\u00e9diaires entre les propri\u00e9taires de terres et les agriculteurs. Aux premiers, elles apportent libert\u00e9 et rendement. Aux seconds\u2026 pas grand-chose, semble-t-il. Pour planter le d\u00e9cor, un peu de tableau noir : \u00e0 l\u2019\u00e9chauffement, dans le rectangle, trois joueurs, trois mentalit\u00e9s. Micro-trottoir. <\/p>\n\n\n\n La propri\u00e9taire de terres\u00a0: \u00ab\u00a0Quand vous confiez votre terre \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 de gestion, vous n\u2019avez plus aucun souci<\/em>, explique Martine (pr\u00e9nom d’emprunt), dans le Brabant.\u00a0Vous \u00eates r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 chaque ann\u00e9e sans probl\u00e8me, en fonction des prix du march\u00e9. Et si vous voulez revendre votre terre, elle est libre imm\u00e9diatement apr\u00e8s la r\u00e9colte. En fait, c\u2019est tr\u00e8s simple. Quand vous passez par une soci\u00e9t\u00e9 de gestion, c\u2019est comme si vous commandiez une pizza et qu\u2019on venait vous la livrer.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n L\u2019agriculteur\u00a0: \u00ab\u00a0J\u2019ai un coll\u00e8gue qui est en contrat annuel avec une soci\u00e9t\u00e9 de gestion,<\/em>\u00a0raconte Fred (pr\u00e9nom d’emprunt), dans le Hainaut.\u00a0Il la maudit. Il n\u2019a pas de bail, donc il n\u2019ose pas faire les frais\u00a0; il n\u2019entretient pas ses terres en bon p\u00e8re de famille car il peut les perdre d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Le patron d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de gestion : \u00ab Notre job, c\u2019est permettre \u00e0 deux partenaires \u2013 le propri\u00e9taire et l\u2019agriculteur – de travailler ensemble sans risque que l\u2019un des deux soit flou\u00e9<\/em>, assure \u00c9tienne de Dorlodot, dans le Namurois. Il n\u2019y a pas d\u2019autre solution, sinon c\u2019est foutu. Et c\u2019est pourtant ce qui se passe aujourd\u2019hui avec le bail \u00e0 ferme. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Laissons ces trois-l\u00e0 de c\u00f4t\u00e9 le temps d\u2019allumer l\u2019\u00e9clairage\u00a0: le\u00a0bail \u00e0 ferme, c\u2019est le contrat de location qui r\u00e9git les relations entre le propri\u00e9taire de terres, ou \u00ab\u00a0bailleur\u00a0\u00bb, et l\u2019agriculteur exploitant, ou \u00ab\u00a0preneur\u00a0\u00bb. Caract\u00e9ristiques\u00a0: il porte sur une longue dur\u00e9e et son fermage \u2013 le montant de la location \u2013 est limit\u00e9 car d\u00e9termin\u00e9 en fonction d\u2019un coefficient fix\u00e9 chaque ann\u00e9e par r\u00e9gion de culture.<\/p>\n\n\n\n +++ Enqu\u00eate |\u00a0 \u00c9tienne de Dorlodot (Sogesa et cie) condamn\u00e9 en premi\u00e8re instance pour escroquerie; il fait appel<\/a>. \u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ce bail \u00e0 ferme a toujours fait grincer des dents de nombreux propri\u00e9taires. \u00c0 l\u2019origine, le caract\u00e8re quasi-perp\u00e9tuel de ce contrat et leur sentiment d\u2019\u00eatre pris au pi\u00e8ge. C\u2019est notamment pour permettre aux propri\u00e9taires de retrouver une marge de man\u0153uvre que les soci\u00e9t\u00e9s de gestion ont vu le jour. Les plus connues\u00a0: la Sogesa<\/a>, Agriland<\/a> et Cense et Abbaye<\/a>, fond\u00e9es entre 1980 et 2010.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Le principe\u00a0? Une fois l’accord sign\u00e9 avec un propri\u00e9taire, deux possibilit\u00e9s\u00a0: soit elles \u00ab\u00a0sous-louent\u00a0\u00bb les terres \u00e0 des agriculteurs sous-traitants qui, en ce cas, assument production et risques, et touchent les aides de la politique agricole commune (PAC)\u00a0; soit ces soci\u00e9t\u00e9s de gestion exploitent elles-m\u00eames les terres, et en ce cas ce sont elles qui assument production et risques, et touchent les aides.<\/p>\n\n\n\n Int\u00e9ressant\u00a0: les noms de leurs administrateurs ont gard\u00e9\u00a0un subtil parfum\u00a0\u00a0d\u2019Ancien R\u00e9gime. Quelques-uns en vrac\u00a0: de Dorlodot et de Schaetzen van Brienen ; de Cock de Ramyen, d\u2019Aspremont, de L\u2019escaille de Lier, de Theux de Maylandt et Monjardin, de Brouchoven de Bergeyck\u00a0; ou encore del Marmol et t’ Serstevens.<\/p>\n\n\n\n Combien sont-elles aujourd\u2019hui, ces soci\u00e9t\u00e9s de gestion ou d\u2019exploitation ? Quelle surface agricole utile g\u00e8rent-elles\u00a0? Personne ne sait vraiment, tant elles peuvent prendre de multiples formes. Tout juste le nombre de 20 000 hectares a-t-il \u00e9t\u00e9 cit\u00e9 au parlement de Wallonie. Quelques chiffres sur les b\u00e9n\u00e9fices des trois plus grosses, tout de m\u00eame, \u00e0 titre indicatif\u00a0:\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Pas mal, non\u00a0? Une preuve que les clients se bousculent.\u00a0\u00ab\u00a0Mettez-vous \u00e0 leur place,<\/em>\u00a0s\u2019exclame \u00c9tienne de Dorlodot, le patron de la Sogesa.\u00a0Pour un propri\u00e9taire qui n\u2019est pas exploitant, la terre, c\u2019est une caisse d\u2019\u00e9pargne. Comme pour toute caisse d\u2019\u00e9pargne, il veut pouvoir puiser dedans le jour o\u00f9 il lui arrive un p\u00e9pin. C\u2019est basique, mais c\u2019est quelque chose que tout le monde oublie. Or, le bail \u00e0 ferme ne lui permet pas de le faire. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Ce transfert d\u2019argent d\u2019un secteur \u00e0 l\u2019autre s\u2019est d\u2019ailleurs acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 depuis la crise de 2008. \u00ab Les patrons d\u2019entreprises, les industriels, les actionnaires familiaux ou du Bel 20 voulaient diversifier leur portefeuille et sont revenus sur la terre<\/em> \u00bb, assure un de nos experts.<\/p>\n\n\n\n Enqu\u00eate | Terres agricoles: comment Colruyt va pouvoir capter des aides de la politique agricole commune (PAC)<\/a>.<\/p>\n\n\n\n La terre, placement \u00e0 long terme\u2026 Comment, d\u00e8s lors, les soci\u00e9t\u00e9s de gestion font-elles pour en doper le rendement, tout en assurant \u00e0 leur propri\u00e9taire la libert\u00e9 d\u2019en disposer ? Elles font signer aux propri\u00e9taires un contrat de culture qui porte sur moins d\u2019un an ; une disposition subtile mais pr\u00e9vue par la loi qui leur permet de contourner le bail \u00e0 ferme. <\/p>\n\n\n\n Ajoutez-y ceci : \u00ab Les soci\u00e9t\u00e9s de gestion offrent, elles, des tarifications qui ne sont pas limit\u00e9es \u00e0 celles sur le bail \u00e0 ferme<\/em>, explique Pierre-Yves Erneux, notaire \u00e0 Namur. Donc, la majorit\u00e9 des propri\u00e9taires qui veulent du rendement se tournent plut\u00f4t vers elles. Car elles ont une force de frappe plus importante puisqu\u2019elles sont en contrat avec plusieurs acteurs. \u00bb <\/em><\/p>\n\n\n\n Comprenez\u00a0: quand un propri\u00e9taire confie sa terre \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 de gestion, celle-ci fait la tourn\u00e9e des fermiers int\u00e9ress\u00e9s. Objectif\u00a0: faire monter les ench\u00e8res. Une situation assez ins\u00e9curisante pour l\u2019agriculteur. Qui ne peut, notamment, se projeter dans le temps alors que c’est l’essence m\u00eame de son m\u00e9tier et du travail de la terre et du vivant.\u00a0<\/p>\n\n\n\n \u00ab Mais non,<\/em> d\u00e9ment \u00c9tienne de Dorlodot. Un propri\u00e9taire qui change d\u2019agriculteur tous les ans, \u00e7a n\u2019a pas d\u2019int\u00e9r\u00eat. Son bien perdra de la valeur car il ne sera pas correctement entretenu. Vous devez \u00eatre dans une relation de confiance et d\u2019int\u00e9r\u00eat mutuel pour que cela fonctionne. <\/em>\u00bb <\/p>\n\n\n\n Quoi qu\u2019il en soit, ce r\u00f4le de commissaire-priseur assur\u00e9 par les soci\u00e9t\u00e9s de gestion se double d\u2019une expertise technique et fiscale. Et on l\u2019a vu dans le chapitre 2 de cette enqu\u00eate<\/a>, cette expertise leur permet de ma\u00eetriser leurs co\u00fbts de production, d\u2019optimiser leurs revenus. Et aussi leurs demandes d\u2019aides PAC. <\/p>\n\n\n\n Pour preuve\u00a0: 740.000 euros pour Agriland ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es, 990.000 euros pour la Sogesa et ses exploitations log\u00e9es \u00e0 la rue du Chenet, \u00e0 Floreffe, et 500.000 euros pour Cens\u00e9 et Abbaye (voir notre graphique).<\/p>\n\n\n\nDe nombreux petits \u00ab de \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
Soci\u00e9t\u00e9s de gestion: quelle est la recette miracle\u00a0?\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n