{"id":3627,"date":"2020-02-17T11:14:49","date_gmt":"2020-02-17T10:14:49","guid":{"rendered":"https:\/\/tchak.be\/?p=3627"},"modified":"2023-01-25T08:25:48","modified_gmt":"2023-01-25T07:25:48","slug":"ab-inbev-biere-slogan-hommes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tchak.be\/index.php\/2020\/02\/17\/ab-inbev-biere-slogan-hommes\/","title":{"rendered":"Et si vous mettiez AB InBev en bi\u00e8re?"},"content":{"rendered":"\n

 \u00ab R\u00e9unir les gens pour un monde meilleur \u00bb : telle est la devise d\u2019AB InBev, plus grand brasseur de la plan\u00e8te. Pourtant, en coulisses, le slogan ne colle pas \u00e0 la pratique. Retour en cinq points sur l\u2019histoire de cette multinationale. De quoi vous ouvrir les yeux et, peut-\u00eatre, changer vos habitudes d\u2019achat.<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Romain GELIN, chercheur au GRESEA<\/a> | romain.gelin@gresea.be<\/ins><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tripel Karmeliet, Ginette, Corona, Stella Artois, Hoegarden, Leffe, Jupiler, Kwak, Belle-Vue\u2026 Autant de marques vendues en Belgique et fabriqu\u00e9es par AB InBev. <\/p>\n\n\n\n

AB InBev\u2026 Vous connaissez au moins de nom. Le groupe de Leuven est le plus grand brasseur de la plan\u00e8te. Il est pr\u00e9sent dans cinquante pays, il vend plus de 27 % des bi\u00e8res \u00e9coul\u00e9es dans le monde, il emploie  quelque 172 000 personnes pour une valeur en bourse de 243 milliards d\u2019euros fin 2019.<\/p>\n\n\n\n

Parmi ses actionnaires : Alexandre Van Damm, premi\u00e8re fortune de Belgique, et les familles historiques belges Piedb\u0153uf, De Spoelberch, de M\u00e9vius. Mais aussi Jorge Paulo Lemann, l\u2019homme le plus riche du Br\u00e9sil, et la famille multimilliardaire colombienne Santo Domingo. Et enfin la firme am\u00e9ricaine Altria (ex-Phillip Morris). <\/p>\n\n\n\n

Les actionnaires belges et br\u00e9siliens contr\u00f4lent le groupe \u00e0 hauteur de 45 % et la gestion est assur\u00e9e par le Br\u00e9silien Carlos Brito (lire encadr\u00e9). <\/p>\n\n\n\n

Avant de consommer l\u2019une des 500 bi\u00e8res commercialis\u00e9es par AB InBev, voici cinq \u00e9l\u00e9ments qu\u2019il n\u2019est peut-\u00eatre pas inutile d\u2019avoir en t\u00eate.<\/p>\n\n\n\n

Vous allez pouvoir lire ce “regard” en acc\u00e8s libre<\/strong>. Notre objectif ? Vous convaincre de l\u2019int\u00e9r\u00eat de soutenir Tchak et son projet \u00e9ditorial engag\u00e9 en faveur de l\u2019agriculture paysanne et de l\u2019agro\u00e9cologie.

Au sommaire de nos num\u00e9ros,\u00a0des enqu\u00eates, des d\u00e9cryptages, des reportages<\/strong>\u00a0sur un monde au coeur de la transition, de la soci\u00e9t\u00e9, de l\u2019environnement, de l\u2019\u00e9conomie et de la sant\u00e9 publique. Un travail journalistique qualitatif qui demande beaucoup de moyens et de temps.

Comment nous soutenir?<\/strong>\u00a0Le mieux, c\u2019est de vous abonner ! 56\u20ac pour quatre num\u00e9ros, ou 48\u20ac si vous \u00eates coop\u00e9rateur\u00b7rice. Vous pouvez \u00e9galement acheter un ou des num\u00e9ros.\u00a0Toutes les infos ici<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

1. Des restructurations \u00e0 la pelle<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La r\u00e9ussite d\u2019AB InBev est avant tout une histoire d\u2019acquisitions et de rachats de groupes d\u00e9j\u00e0 localement implant\u00e9s, plus qu\u2019une success story<\/em> li\u00e9e l\u2019innovation ou \u00e0 une quelconque strat\u00e9gie de gestion. Chacune de ces acquisitions a donn\u00e9 lieu \u00e0 des centaines, voire des milliers de licenciements. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019histoire d\u00e9bute dans les ann\u00e9es 1960. Jupiler (brasserie Piedb\u0153uf) et Stella Artois sont alors les deux principales bi\u00e8res vendues en Belgique. En 1987, les deux brasseurs fusionnent, donnant naissance \u00e0 Interbrew, qui entame une vague de rachats en Belgique et en Europe. De 1991 \u00e0 2015, le groupe acquiert une trentaine de brasseurs dans 30 pays et r\u00e9alise d\u2019importantes \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle. <\/p>\n\n\n\n

Les fusions-acquisitions les plus marquantes sont celle avec le br\u00e9silien Ambev en 2004 (Interbrew prend alors le nom d\u2019Inbev) et celle avec l\u2019am\u00e9ricain Anheuser-Busch en 2008 (Inbev devient AB-Inbev). Suit le regroupement avec le brasseur sud-africain SAB Miller, alors 2e<\/sup> brasseur mondial, en 2016. Cette derni\u00e8re acquisition, d\u2019un montant de 96 milliards d\u2019euros, est d\u2019ailleurs la troisi\u00e8me plus importante de l\u2019histoire, tous secteurs confondus. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 chacune de ces \u00e9tapes correspond un \u00ab\u00a0d\u00e9graissage\u00a0\u00bb. Apr\u00e8s 2004, quelques centaines de licenciements ont lieu en Belgique. En 2008, Anheuser-Busch se s\u00e9pare de 10\u00a0% de ses effectifs. En 2010, ce sont 270 travailleurs qui sont licenci\u00e9s en Belgique et en Allemagne (10\u00a0% de l\u2019emploi). En 2016, au moment du regroupement avec SAB, le groupe annonce vouloir r\u00e9duire ses effectifs de 3\u00a0% (soit 5 500 travailleurs), notamment au si\u00e8ge londonien de SAB. Bien qu\u2019il soit difficile d\u2019en dresser une liste exhaustive, ce sont des dizaines de milliers d\u2019emplois qui ont \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9s depuis trois d\u00e9cennies.<\/p>\n\n\n\n

+ A lire aussi | Les cercles \u00e9tudiants de l\u2019ULB voudraient se passer d\u2019AB Inbev<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. Des consommateurs sous surveillance <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La strat\u00e9gie de domination d\u2019AB-Inbev s\u2019appuie sur plusieurs ingr\u00e9dients, dont l\u2019\u00e9largissement de sa gamme. Car face au tassement des ventes et \u00e0 l\u2019engouement croissant des consommateurs pour les bi\u00e8res artisanales, il n\u2019est plus question pour le brasseur de vendre seulement des\u00a0pils<\/em>. Cette diversification passe par le\u00a0Big Data<\/em>. La multinationale a ainsi acquis le site\u00a0Ratebeer.com<\/em>, o\u00f9 les amateurs de bi\u00e8res peuvent donner des notes \u00e0 leurs boissons pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es. Le g\u00e9ant de la bi\u00e8re capte ainsi des donn\u00e9es sur les utilisateurs pour affiner son marketing, voire acqu\u00e9rir des brasseurs en vogue.<\/p>\n\n\n\n

Dans la m\u00eame logique, la firme belgo-br\u00e9silienne a acquis la soci\u00e9t\u00e9 Weissbeerger, qui installe des appareils de mesure dans les d\u00e9bits de boissons. L\u2019id\u00e9e, l\u00e0 encore, est de pouvoir suivre au plus pr\u00e8s l\u2019\u00e9volution des habitudes des clients. <\/p>\n\n\n\n

Enfin, AB-Inbev a lanc\u00e9 ZX Venture, un fonds d\u2019investissement. Son but : saisir les occasions qui se pr\u00e9sentent en mati\u00e8re d\u2019acquisition et de croissance dans la bi\u00e8re mais \u00e9galement dans les boissons non alcoolis\u00e9es, \u00ab naturelles \u00bb ou \u00e9nergisantes, les hard seltzers<\/em> (des \u00ab sodas alcoolis\u00e9s \u00bb), les vins aromatis\u00e9s ou les spiritueux. Autant de segments en forte progression.<\/p>\n\n\n\n

La strat\u00e9gie de domination d\u2019AB-Inbev passe \u00e9galement par l\u2019extension g\u00e9ographique. Probl\u00e8me : les march\u00e9s traditionnels de la bi\u00e8re, en Europe et en Am\u00e9rique du Nord, stagnent. Pour maintenir une croissance des ventes, les multinationales de la bi\u00e8re tentent donc de s\u2019implanter l\u00e0 o\u00f9 la consommation et les classes moyennes croissent. Les grandes fusions d\u2019Inbev visaient sp\u00e9cialement ces cibles : d\u2019abord avec Ambev, leader en Am\u00e9rique latine, puis avec SAB Miller, tr\u00e8s pr\u00e9sent dans les pays \u00e9mergents, comme l\u2019Inde, et en Afrique. Une fusion qui a aussi permis au groupe de se renforcer en Chine et dans plusieurs pays sud-am\u00e9ricains o\u00f9 SAB \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sente. <\/p>\n\n\n\n

3. Des producteurs sous pression\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le malt d\u2019orge \u2013 soit la c\u00e9r\u00e9ale d\u2019orge germ\u00e9e et cuite \u2013 constitue la principale mati\u00e8re premi\u00e8re de la bi\u00e8re. AB-InBev est le premier producteur de malt du monde (9,5 %), devant le groupe fran\u00e7ais Soufflet (8,7 %), puis Malteurope (7,9 %), suivis du n\u00e9gociant de mati\u00e8res premi\u00e8res Cargill (7,5 %). <\/p>\n\n\n\n

Une position qui en fait l\u2019un des plus importants acheteurs d\u2019orge de la plan\u00e8te (5 millions de tonnes en 2015), ce qui lui donne un poids consid\u00e9rable pour n\u00e9gocier le prix d\u2019achat des c\u00e9r\u00e9ales, aupr\u00e8s de 25 000 producteurs. Exemple : apr\u00e8s la fusion avec SAB, AB-Inbev a d\u00e9clar\u00e9 pouvoir r\u00e9aliser 1,4 milliard de dollars d\u2019\u00e9conomies, dont 25 % sur les achats, notamment de mati\u00e8res premi\u00e8res. Les fusions ne visent donc pas seulement \u00e0 absorber la concurrence, mais aussi \u00e0 peser dans les n\u00e9gociations commerciales. <\/p>\n\n\n\n

Autre exemple : en mai 2018, les producteurs d\u2019orge sud-africains ont d\u00e9pos\u00e9 une plainte contre AB-Inbev aupr\u00e8s des autorit\u00e9s de la concurrence. Le groupe, qui ach\u00e8te entre 85 et 90 % de l\u2019orge brassicole du pays, avait unilat\u00e9ralement d\u00e9cid\u00e9 de revoir sa m\u00e9thode de calcul des prix, en d\u00e9faveur des producteurs. Il ne s\u2019agissait pas de la premi\u00e8re d\u00e9cision visant les fournisseurs. En 2009, le brasseur avait d\u00e9j\u00e0 impos\u00e9 un allongement des d\u00e9lais de paiement \u00e0 ses fournisseurs, en les portant de 30 \u00e0 120 jours.<\/p>\n\n\n\n

Encore ceci\u00a0: en 2019, le groupe a \u00e9t\u00e9 condamn\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 une amende de 200 millions d\u2019euros pour abus de position dominante. AB-Inbev emp\u00eachait en effet les distributeurs belges de s\u2019approvisionner aux Pays-Bas, o\u00f9 la Jupiler est vendue moins cher. Bref, si les pratiques du g\u00e9ant de la bi\u00e8re ont pu l\u00e9ser les producteurs de mati\u00e8res premi\u00e8res, elles affectent \u00e9galement le consommateur, notamment en Belgique.<\/p>\n\n\n\n

4. Des cultures manipul\u00e9es et uniformis\u00e9es<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Acteur influent dans la production agricole, le g\u00e9ant de la bi\u00e8re pr\u00f4ne la mod\u00e9lisation et l\u2019uniformisation des cultures. AB\u2011Inbev a ainsi lanc\u00e9 Smart Barley<\/em>, un programme d’accompagnement des c\u00e9r\u00e9aliers et des agriculteurs. Objectif : avec l\u2019aide de ses propres agronomes, les orienter dans le choix des semences, des intrants utilis\u00e9s et des m\u00e9thodes de gestion des cultures. <\/p>\n\n\n\n

Dans ce cadre, AB-Inbev a conclu des accords avec plusieurs acteurs des technologies du vivant et du Big Data<\/em>. Citons le partenariat avec Agrible, qui fournit aux agriculteurs des logiciels de mod\u00e9lisation des cultures et d\u2019analyse pr\u00e9dictive. <\/p>\n\n\n\n

Le g\u00e9ant de la bi\u00e8re s\u2019est aussi li\u00e9 avec Benson Hill\u2019s Crop, une entreprise soutenue financi\u00e8rement par GV (ex-Google Venture), un fonds de placement investissant dans les nouvelles technologies. Benson Hill\u2019s Crop d\u00e9veloppe, elle, de nouvelles vari\u00e9t\u00e9s d\u2019orge, \u00e0 l\u2019aide de CRISPR, une technique d\u2019\u00e9dition du g\u00e9nome. <\/p>\n\n\n\n

En 2014, AB\u2011Inbev avait entam\u00e9 une collaboration avec Syngenta \u2013 le \u00ab Monsanto suisse \u00bb acquis par ChemChina en 2017 \u2013 pour les m\u00eames raisons : proposer des vari\u00e9t\u00e9s d\u2019orge plus productives, r\u00e9sistantes \u00e0 la chaleur et \u00e0 la s\u00e9cheresse. Le brasseur n\u2019en est pas \u00e0 son coup d\u2019essai. En 2007, un rapport de Greenpeace avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9pingl\u00e9 le groupe pour son utilisation de riz g\u00e9n\u00e9tiquement modifi\u00e9 aux \u00c9tats-Unis \u2013 le Bayer LL 601 \u2013 dans la fabrication de la Budweiser.<\/p>\n\n\n\n

Tout en s\u2019appropriant des donn\u00e9es sur les sols et les cultures sur cinq continents, AB-Inbev promeut ainsi des pratiques d\u2019agriculture intensive, bas\u00e9es sur la technologie et les croisements g\u00e9nomiques r\u00e9alis\u00e9s en laboratoire. Il s\u2019agit de s\u2019assurer un approvisionnement en mati\u00e8res premi\u00e8res dans les volumes souhait\u00e9s, en imposant progressivement des standards agricoles pour une qualit\u00e9 d\u2019orge garantissant \u00e0 la bi\u00e8re de conserver le m\u00eame go\u00fbt, \u00e0 moindre co\u00fbt. <\/p>\n\n\n\n

Dans sa communication, AB-Inbev utilise ce type de programme pour verdir son image, par exemple lorsqu\u2019elle met en avant ses activit\u00e9s de recherche et ses mesures pour r\u00e9duire sa consommation d\u2019eau (pour produire un litre de bi\u00e8re, il faut 3 \u00e0 4 litres d\u2019eau). Or, sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene, 90\u00a0% de l\u2019eau utilis\u00e9e est en fait consacr\u00e9e \u00e0 la culture de l\u2019orge.<\/p>\n\n\n\n

5. Des imp\u00f4t \u00e0 z\u00e9ro et des dividendes \u00e0 gogo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Comme d\u2019autres multinationales, AB-Inbev tente d\u2019\u00e9chapper au maximum \u00e0 l\u2019imp\u00f4t. Au niveau belge, le taux d\u2019imposition sur les b\u00e9n\u00e9fices estim\u00e9 du groupe est ainsi de 0,15 % sur la p\u00e9riode 2006-2017[1]<\/sup><\/a>. C\u2019est 220 fois moins que le taux l\u00e9gal ! <\/p>\n\n\n\n

Pour atteindre un tel degr\u00e9 d\u2019optimisation fiscale, toutes les ficelles \u00e0 disposition sont utilis\u00e9es, des int\u00e9r\u00eats notionnels aux prix de transfert[2]<\/sup><\/a>. Exemple : le fisc belge r\u00e9clamait pr\u00e8s de 30 millions d\u2019euros d\u2019imp\u00f4ts \u00e0 AB\u2011Inbev pour 2011 et 2012. Le groupe a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du syst\u00e8me des \u00ab excess profit rulings<\/em> \u00bb, des accords directement n\u00e9goci\u00e9s avec l\u2019administration fiscale. La centrale d\u2019achat internationale \u00e9tait alors exon\u00e9r\u00e9e \u00e0 80 % de l\u2019imp\u00f4t sur ses b\u00e9n\u00e9fices. La justice belge a finalement donn\u00e9 raison \u00e0 AB-Inbev en juin 2019 dans cette affaire. Mais l\u2019Union europ\u00e9enne enqu\u00eate toujours sur ces m\u00eames rulings<\/em>, dont le g\u00e9ant brassicole et des dizaines d\u2019autres multinationales ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En Inde, AB\u2011Inbev s\u2019est \u00e9galement vu interdire pendant trois ans la vente de ses boissons dans la ville de New Dehli. Il est reproch\u00e9 \u00e0 SAB Miller d\u2019avoir dupliqu\u00e9 des codes-barres afin d\u2019\u00e9luder certaines taxes. Toujours en Inde, le groupe est sous le coup d\u2019une autre enqu\u00eate: il est soup\u00e7onn\u00e9 d\u2019entente avec d\u2019autres brasseurs sur les prix de vente.<\/p>\n\n\n\n

AB-Inbev est \u00e9galement connu pour sa g\u00e9n\u00e9reuse politique de dividendes. Les actionnaires sont en effet grassement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s quels que soient les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise. Entre 2008 et 2018, le groupe a distribu\u00e9 plus de 56 milliards d\u2019euros \u00e0 ses actionnaires, trois fois plus que les 17 milliards d\u2019euros d\u2019imp\u00f4ts pay\u00e9s sur la m\u00eame p\u00e9riode au niveau mondial.<\/p>\n\n\n\n

En 2008, et de 2016 \u00e0 2018, AB\u2011Inbev a m\u00eame distribu\u00e9 plus de dividendes qu\u2019il n\u2019avait r\u00e9alis\u00e9 de b\u00e9n\u00e9fices[3]<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Carlos Brito et ceux \u00ab qui ne font rien \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 la suite de la fusion avec Ambev (2004), les actionnaires sud-am\u00e9ricains imposent le br\u00e9silien Carlos Brito comme PDG du groupe. Ce dernier jouit d\u2019une r\u00e9putation de \u00ab tueur de co\u00fbts \u00bb et n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 des licenciements massifs lorsque la course au profit et les actionnaires l\u2019imposent.

Son salaire annuel se chiffre \u00e0 1,43 million d\u2019euros – hors partie variable en actions, qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 plus de 5\u00a0millions d\u2019euros certaines ann\u00e9es. Le groupe lui a m\u00eame attribu\u00e9 un bonus exceptionnel de 80 millions d\u2019euros apr\u00e8s la fusion avec Anheuser-Busch (2008), pendant les restructurations. Une mani\u00e8re de le r\u00e9compenser de ses bons et loyaux services ?\u00a0

Carlos Brito est \u00e9galement connu pour ses interventions fracassantes, comme devant les cadres d\u2019AB-Inbev en 2008, \u00e0 qui il avait d\u00e9clar\u00e9:\u00a0\u00ab Dans toutes les entreprises, il y a 20\u00a0% des personnes qui dirigent, 70\u00a0% qui suivent et 10\u00a0% qui ne font rien [\u2026] Ces 10 %, il faut s\u2019en d\u00e9barrasser. Ils ne sont jamais contents et se plaignent tout le temps. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

INFOGRAPHIE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ann\u00e9e<\/em><\/td>2008<\/em><\/td> 2009<\/em><\/td>2010<\/em><\/td>2011<\/em><\/td>2012<\/em><\/td>2013<\/em><\/td>2014<\/em><\/td>2015<\/em><\/td>2016<\/em><\/td>2017<\/em><\/td>2018<\/em><\/td><\/tr>
Taux de dividende (en %)<\/td>162,13<\/td>28,46<\/td>47,79<\/td>77,85<\/td>50,14<\/td>43,44<\/td>80,3<\/td>96,29<\/td>708,3<\/td>101<\/td>136,37<\/td><\/tr>
Dividendes vers\u00e9s (en milliards d\u2019euros)<\/td>1,3<\/td>3,3<\/td>3<\/td>4,2<\/td>5,6<\/td>10,8<\/td>6,9<\/td>7,4<\/td>1,1<\/td>8,1<\/td>4,8<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n

[1]<\/sup><\/a> Gresea Echos n\u00b099, Les multinationales en Belgique<\/em>. Contre\u2011rapport annuel. Juillet-Septembre 2019. <\/p>\n\n\n\n

[2]<\/sup><\/a> Un m\u00e9canisme qui consiste \u00e0 surfacturer ou sous-facturer certains biens ou services entre les diff\u00e9rentes filiales d\u2019un groupe, de mani\u00e8re \u00e0 centraliser les profits l\u00e0 o\u00f9 les taux d\u2019imposition sont les plus faibles.<\/p>\n\n\n\n

[3]<\/sup><\/a>Source : mirador-multinationales.be , fiche AB\u2011Inbev<\/p>\n\n\n\n

\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

 \u00ab R\u00e9unir les gens pour un monde meilleur \u00bb : telle est la devise d\u2019AB InBev, plus grand brasseur de la plan\u00e8te. Pourtant, en coulisses, le slogan ne colle pas \u00e0 la pratique. Retour en cinq points sur l\u2019histoire de cette multinationale. De quoi vous ouvrir les yeux et, peut-\u00eatre, changer vos habitudes d\u2019achat. Romain GELIN, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3629,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[66],"tags":[],"class_list":["post-3627","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-regards-opinions-debats"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/tchak.be\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2020-02-17-\u00e0-10.59.32.png",1824,1166,false],"thumbnail":["https:\/\/tchak.be\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2020-02-17-\u00e0-10.59.32-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/tchak.be\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2020-02-17-\u00e0-10.59.32-300x192.png",300,192,true],"medium_large":["https:\/\/tchak.be\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2020-02-17-\u00e0-10.59.32-768x491.png",768,491,true],"large":["https:\/\/tchak.be\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2020-02-17-\u00e0-10.59.32-1024x655.png",770,493,true],"1536x1536":["https:\/\/tchak.be\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2020-02-17-\u00e0-10.59.32-1536x982.png",1536,982,true],"2048x2048":["https:\/\/tchak.be\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2020-02-17-\u00e0-10.59.32.png",1824,1166,false],"widget-thumbnail":["https:\/\/tchak.be\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2020-02-17-\u00e0-10.59.32.png",75,48,false],"gridlove-thumbnail":["https:\/\/tchak.be\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2020-02-17-\u00e0-10.59.32-80x60.png",80,60,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

 \u00ab R\u00e9unir les gens pour un monde meilleur \u00bb : telle est la devise d\u2019AB InBev, plus grand brasseur de la plan\u00e8te. Pourtant, en coulisses, le slogan ne colle pas \u00e0 la pratique. Retour en cinq points sur l\u2019histoire de cette multinationale. De quoi vous ouvrir les yeux et, peut-\u00eatre, changer vos habitudes d\u2019achat. Romain GELIN, chercheur au GRESEA | romain.gelin@gresea.be Tripel Karmeliet, Ginette, Corona, Stella Artois, Hoegarden, Leffe, Jupiler, Kwak, Belle-Vue\u2026 Autant de marques vendues en Belgique et fabriqu\u00e9es par AB InBev.  AB InBev\u2026 Vous connaissez au moins de nom. Le groupe de Leuven est le plus grand brasseur de\u2026<\/p>\n","category_list_v2":"Opinion | Regard<\/a>","author_info_v2":{"name":"Yves Raisiere","url":"https:\/\/tchak.be\/index.php\/author\/yves\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tchak.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3627","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tchak.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tchak.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tchak.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tchak.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3627"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/tchak.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3627\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12772,"href":"https:\/\/tchak.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3627\/revisions\/12772"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tchak.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3629"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tchak.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3627"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tchak.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3627"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tchak.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3627"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}